荣誉揭晓｜第十三届中国优秀医院基建后勤管理者-基建管理处/科长获奖名单重磅公布

人物介绍

从事医疗建筑全过程建设管理工作18年，负责医院新建项目建设管理，具备扎实的专业理论功底与丰富的工程实践经验，熟悉医疗建设项目全流程管控、行业技术标准及相关政策法规。现任中国医学装备协会医院建筑与装备分会第二届委员。

从业感悟

医疗建筑系统复杂、专业交叉密集，统筹协调各方资源、凝聚建设合力是关键所在。始终以项目规范推进、按期优质交付为核心目标，坚持精细化管理，紧密贴合临床实际使用需求，持续优化诊疗环境。以高度的责任感与使命感履职尽责，为医院高质量发展筑牢硬件基础，为现代化医院建设与医疗卫生事业发展贡献应有力量。

人物介绍

深耕医院基建管理领域多年，现任十堰市张湾区人民医院总务科主任，持有高级经济师、一级建造师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师等多重专业资质，兼具扎实的专业理论功底与丰富的实践管理经验。

从业感悟

工作期间，全程参与国药东风总医院肿瘤大楼、科教大楼等重点医疗建筑项目建设，累计参建医院建筑规模近10万平方米。凭借专业能力，熟练把控项目立项、规划设计、施工管理、质量监督、竣工验收全流程，严格遵循医院建筑设计规范，兼顾医疗功能、院感防控与高效运维，有效保障各项基建项目高质量落地。

始终秉持严谨务实、精益求精的工作理念，立足岗位履职尽责，聚焦医疗基建提质增效，以专业能力破解项目管理中的各类难题，为医院基础设施建设与高质量发展贡献力量，赢得了行业同仁的广泛认可。

人物介绍

本人从事医院基建管理工作，至今已逾八年，全面负责佳木斯大学附属第一医院后勤系统的统筹管理工作。核心职责涵盖后勤党建、基础设施建设与全生命周期运维管理。主导并完成了医院多项重大基建与设备更新项目，积累了丰富的医院后勤一体化运营与现代化建设的实战经验。

从业感悟

医院基建管理，是一场修行。它磨砺你的专业能力，更考验你的沟通智慧、责任担当和人文情怀。用工程的“硬”技术，实现医学的“软”关怀。 我们交付的不仅是一个合格的工程，更是一个高效、安全、人性化的医疗环境。这种超越建筑本身的价值，是支撑我们面对无数困难和压力的精神内核。我们不是直接救治病人的医生护士，但我们用另一种方式，为生命筑起了坚实的港湾。

人物介绍

现任上海市同济医院基建处副处长、房屋资产管理办公室主任，工程师职称，拥有14年项目管理相关领域工作经验。他毕业于同济大学，并于近年完成弗林德斯大学医院管理硕士深造，具备扎实的理论基础与国际化的管理视野。

从业感悟

职业生涯始于建筑装饰行业，自2013年加入上海市同济医院以来，长期专注于医院基建与房屋资产的系统性管理工作，积累了丰富的实务经验。除本职工作外，韩凯亦积极投身于行业共建与专业交流，在多个重要学术及管理组织中担任职务，包括中共建筑文化研究会医院建筑与文化分会常委、全国卫生产业企业管理协会医院质量管理与信息化建设分会常务理事、上海市卫生系统后勤管理协会市级综合医院分会副秘书长等，是医院后勤与基建管理领域活跃的青年专业人士。

人物介绍

南京市第一医院行政处处长，副主任护师，分管行政处（基建、总务），江苏省委党校硕士研究生，后勤党总支第二党支部书记。

从业感悟

在分管院长的领导下，负责全院总务、基建的管理工作，以临床为中心做好后勤服务保障工作，确保医、教、研、防及全院各项工作顺利进行。根据医院基本建设规划，在分管院长的领导下，承担医院基本建设工作和零星工程维修的组织实施管理工作。建立健全日常安全生产管理制度，加强安全生产规范化管理；落实安全生产“一岗双责”制度，着力推进后勤安全生产体系和能力建设。努力提高后勤管理科学化、规范化、标准化、制度化和智能化管理，强化监督管理职能，提高工作效率。做好三个院区垂直化管理，强化外包服务的巡查监督工作；落实节能措施，确保后勤设施设备维修保养和安全运行工作，定期组织应急预案演练，及时处理应急或突发事件，保证全院工作的正常开展。

人物介绍

康复大学青岛中心医院大项目办公室主任 ，青岛市卫生健康委员会重点项目建设工作专班成员。深耕医院建设领域三十七年，是青岛医院基建与后勤管理的资深骨干。从业以来，先后牵头负责青岛市第八人民医院、山东省公共卫生临床中心青岛分中心、青岛市中心医院二期等多个重大医疗建设项目，全程参与上合峰会医疗保障医院、应急备用医院、莱西方舱医院及隔离场所等应急工程建设，以超强执行力昼夜攻坚，圆满完成各项紧急建设任务。

从业感悟

既是医院建设的“急先锋”，也是时代奋进的“赶路人”。善于巧用专业技术破解多院区统筹、新老建筑衔接等难题，始终秉持责任为先、实干笃行的理念，全力推动城市医疗卫生基础设施建设，用坚守与专业筑牢医疗保障建设根基。

人物介绍

现任上海市浦东医院（复旦大学附属浦东医院）基建科副主任。同时担任上海市医院协会第三届医院建筑后勤管理专业委员会委员、中国医学装备协会物联网分会第二届委员。

从业感悟

从事医院基建管理工作15年。先后从事浦东新区各类卫生工程建设管理工作，凭借扎实的专业能力和丰富经验，完成多项医疗基建项目。2014年开始进入上海市浦东医院（复旦大学附属浦东医院），致力于浦东医院基本建设与实践。作为基建管理核心骨干，管理浦东医院临港院区新建建设与开办工作等多个基建项目，全程参与浦东医院临港院区（总建筑面积：17万平方米在建）工程建设全生命周期。每年协调、实施医院各类修缮、改造项目几十余项。

在从事了近十几年的专业医疗设计规划设计和医院后勤基建管理、改扩建、新建等工作过程中，深入了解医疗建筑工程建设以及医院项目管理的各个流程，尤其是从专业医疗建筑设计师再到医院后勤基建管理的一线工作，从医院建设的理论到实践工作，一直坚持在医院基建的一线工作岗位上，对医院基础建设工作有不同角度和全方位的见解与认识，实践经验较为丰富。

人物介绍

从事建设咨询及医院基建管理16年，工学硕士，浙江省医院协会建筑管理专业委员会委员。累计管理医院建筑面积超54万平方米。精通项目立项、可研编制、医疗规划、设计管理、招标合同、施工管理（质量、安全、进度、投资）、验收及结算全流程，建立医院基建“全周期标准化管理体系”，兼顾医疗需求与建设效能，有力保障各项基建项目高质量落地。

从业感悟

医院建设不是简单盖楼，它承载着临床医务人员对学科发展的希冀，也凝聚着基建管理人员的专业心血。十六年深耕一线，我始终坚持以医疗需求为导向、以全周期系统化项目管理为抓手，以达成医疗功能与建设目标双重实现为使命。从立项、设计、招标、施工、造价到竣工交付，追求每一个环节都经得起时间与临床的检验。医疗建筑是为医疗运行筑底的托盘，更是医院高质量发展的根基。

人物介绍

秦皇岛市第二医院院务委员，办公室主任、新建办主任。负责新病房楼项目前期立项、手续办理、审批、建设的全流程工作。在医疗建筑上更注重患者在就医环境中的舒适和便捷，建筑理念融入“家”文化，落实“以患者为中心”的服务理念。现任河北省医院建筑协会会员，北京整合医学学会精益医疗管理分会第一届委员。

从业感悟

精益管理，温情服务。从患者视角，将行政效率转化为医疗温度，确保每处细节都服务于就医流程的便捷与舒适。让医疗建筑：“砖瓦含情，管理有心；让流程更顺，让医院更暖。”

人物介绍

1998年进入江都市人民医院工作，至今深耕医院后勤保障与基建管理一线二十余年。

从业感悟

始终坚持“干中学、学中干”，不断提升专业素养：2002年毕业于江苏商业管理干部学院制冷与空调专业（大专），2014年取得中央广播电视大学土木工程专业本科学历，并于2023年获评高级工程师职称。

多年来，全程参与并主导了多项重大医疗基础设施建设项目，积累了丰富的实战经验，尤其在应急医疗设施建设方面表现突出。

人物介绍

上海市中医医院基建处副处长，同济大学建筑硕士，原华建集团上海建筑设计研究院建筑院副所长，国家一级注册建筑师、高级工程师。

从业感悟

17年大型医疗建筑全过程设计及项目管理经验，负责设计的项目获得“上海市优秀工程设计一等奖”等多个奖项，负责管理的建设项目获“全国工程质量建设一等奖” “上海市优质安装工程” “白玉兰奖”等多个奖项。作为执行主编参编行业标准2项，出版专著2本，多篇论文在国家统计源核心期刊发表，论文获得“全国医院后勤优秀论文一等奖” “CHCC全国医院建设大会优秀学术论文”等多个奖项，多次作为优秀论文代表在全国医院后勤学术研讨会上进行主题演讲交流，多次作为讲师在国家级继续医学教育培训班授课。

人物介绍

高博医疗集团工程总监，负责集团下辖8个院区工程建设工作。现任中国医学装备协会智慧后勤与洁净装备技术分会常务委员、全国卫生产业企业管理协会医院建筑工程装备分会委员、中国医院装备协会医院建筑与装备分会委员、北京市后勤质控中心青专委委员。

从业感悟

“专业立身，协同致远”，医院基建是守护生命的“保障基石”，项目全流程环环相扣，设计方案的一处偏差、施工质量的一丝松懈、工期节点的一次延误、配套设施的一项疏漏，都可能影响医院正常运转，关乎民生福祉。

“凡事预立、精益求精”，提前吃透行业规范、紧盯工程质量、严守安全底线、统筹多方协同，在项目推进中精准把控进度，在成本管控中坚守原则，在质量安全上筑牢防线。

从业感悟

作为北京安贞医院通州院区建设专项办公室副主任，我全程参与了这项重大民生工程，深感责任重大、使命光荣，也对医疗卫生事业有了更深的理解。

安贞医院通州院区是疏解非首都功能、优化医疗资源布局的关键项目，更是服务城市副中心、保障京津冀群众健康的重大基础设施。项目承载国家战略与市民期盼，政治责任重大；涉及数十个部门，协调难度极高；医疗建筑功能复杂，质量安全不容有失——我始终如履薄冰。

从图纸到现实，挑战接踵而至。我们直面用地、审批、控投资、技术复杂等难题，与参建单位反复论证、优化方案，啃下无数“硬骨头”。看着建筑拔地而起、功能逐步落地，想到它将挽救无数生命，所有疲惫都化为动力。团队也在实战中锤炼了跨界沟通与系统思维，凝聚了深厚的“战友”情谊，这份凝聚力与执行力，是我们最宝贵的财富。

从业感悟

作为南方科技大学附属医院（校本部）项目基建负责人，自项目动议之初，我便以筹建核心成员身份全程参与，亲历这座新型研究型医院从规划蓝图变为现实载体的全过程。

在基建管理工作中，我始终坚持三大准则：以顶层规划为引领，推动建筑设计与医院发展战略深度适配，让空间布局服务核心理念；以细节把控为根基，精研医疗工艺设计，在保障医疗流程高效运转的同时彰显人文关怀；以理论实践融合为路径，将公共卫生专业优势与基建管理紧密结合，确保项目建设科学规范、兼具前瞻性与实用性。

见证医院从无到有，既是责任，亦是荣光。我将继续以专业与坚守，筑梦南科，医建未来。

人物介绍

工商管理硕士，工程师、政工师，现任天津医科大学第二医院改扩建三期项目办公室主任、党政办公室副主任。主要社会兼职：天津市医院协会第二届医院后勤管理专业委员会常务委员。

从业感悟

自2019年以来，组织参与天津医科大学第二医院改扩建三期工程申报成为国家省级区域医疗中心建设项目。组织完成项目立项、可研、初步设计报批报审等前期工作，在基本建设项目实施阶段从事项目管理工作。项目总建筑规模18万平方米，按照“总体规划、分布实施”的总体思路，立足在中心城区内既有院区运营基础上进行改扩建项目建设管理，充分处理好运营与发展、近期与长远的考虑，坚持建成高效“好用”的医院建筑，全面提升医院后勤保障能力。

从业感悟

在医疗建设项目管理的实践中，我始终将“以患者为中心”作为核心理念，从优化就医流程、提升患者体验出发，推动每一个项目的实施。工作中，我坚持“质量与安全并重”的原则，严格把控工程品质与施工安全，确保项目高质量交付，保障患者就医安全与医院运行效率。同时，我积极推动创新，引入BIM等新技术，提升建造效率与可持续性，并注重团队协作，通过建立多层级沟通机制促进跨专业协同，共同攻克项目难题。这些经历让我深感责任与成就，也认识到持续学习的重要性。未来，我将继续秉持患者为本、质量为先、创新为驱、协作为基的理念，为医疗建设与患者福祉不懈努力。